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我國(guó)石墨模具加工廠大力推廣全面質(zhì)量管理
    20世紀(jì)80年代我國(guó)工業(yè)石墨模具加工廠大力推廣“全面質(zhì)量管理”,取得定效果。“全面質(zhì)量管理”是相對(duì)于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理而言,它是從體系的理論動(dòng)身,把企業(yè)作為產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的整體,以最優(yōu)生產(chǎn)、最低消耗、最佳服務(wù)使用戶得到滿意的產(chǎn)品質(zhì)量為目的,它是用必定的安排體系,用科學(xué)的辦法,發(fā)起、安排企業(yè)各個(gè)部門(mén)和整體職工,在產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成的全部環(huán)節(jié)上,石墨模具加工廠對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行歸納管理。它比查驗(yàn)質(zhì)量管理或核算質(zhì)量管理更加完善。
“全面質(zhì)量管理”側(cè)重必須先抓好方方面面的作業(yè)質(zhì)量,作業(yè)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的確保,產(chǎn)品質(zhì)量是作業(yè)質(zhì)量的歸納反映,要想從根本上行進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,必須從作業(yè)質(zhì)量抓起,經(jīng)過(guò)抓作業(yè)質(zhì)量來(lái)確保和行進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
    石墨模具加工廠“全面質(zhì)量管理”側(cè)重以人為本,例如在要害工序樹(shù)立質(zhì)量管理小組,打開(kāi)底層班組的質(zhì)量管理活動(dòng),不斷行進(jìn)職工的質(zhì)量知道和自覺(jué)的搞好班組質(zhì)量管理,這是推廣“全面質(zhì)量管理”活動(dòng)的基礎(chǔ),運(yùn)用質(zhì)量核算辦法和圖表去捉住質(zhì)量問(wèn)題的要害,剖析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,控制質(zhì)量不堅(jiān)定,常常進(jìn)行工序才干查定,樹(shù)立處理質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的PDCA循環(huán)(PDCA即方案、實(shí)施、檢查處理)都是行之有效的辦法。石墨模具加工廠繼續(xù)學(xué)習(xí)與推廣“全面質(zhì)量管理當(dāng)然要從本廠實(shí)際動(dòng)身,考究實(shí)效,避免形式主義,學(xué)習(xí)中有所創(chuàng)新,逐步樹(shù)立起有我國(guó)炭素作業(yè)特征的質(zhì)量管理模式。